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茅台股东大会十大看点

发布时间:2019-12-02 04:32编辑:酒营销浏览(71)

      5月29日上午,又一届茅台股东大会如期举行,如果说前几届的股东大会是“买酒+朝圣”的合集,那么今年显然大不同,买酒之外,最重要的贵州茅台董事长李保芳对市场关心的热点问题均有回答。

      2、自2001年上市以来的十八年间,茅台累计分红总额已达574亿元,超过上市募资20亿元的28倍。

      股东大会上,贵州茅台董事长李保芳回应为什么买不到茅台酒。据李保芳称,原因一个是,市面上售酒点儿少,只在一线城市,未来会增加直营渠道。一个是量少,直营渠道之前一年500吨,今年已经增加到1600吨。

      同时,李保芳表示,飞天茅台短期不会提价,1499价格带来的销售利润已足够丰厚,没必要再通过提价增加消费者的负担。

      至于消费者为何在各地经销商买不到1499的茅台酒,终端价格动辄超过1800的问题,李保芳称将加强对渠道的管控,发现渠道捂受,惜售,一经查处,立即处罚,让消费者买到1499的茅台。

      对此,市场人士质疑,“茅台集团设立营销公司涉嫌侵占上市公司利益,这部分利润本来都应属于上市公司,突然加一层营销公司分走了利润。”

      李保芳在股东大会上表示,成立茅台集团营销公司是根据有关要求,落实专项整治任务的一项重大举措。其背景和初衷有三:一是反腐、二是补短板、三是促发展。

      过去20年,茅台酒传统营销体制为茅台发展起到了重要作用,但由于管理粗放、渠道单一,自由裁量权过大,资源分配不公开、不公正、不透明,形成了权力寻租的空间和土壤,导致了以酒谋私、靠酒吃酒、利益输送、腐败滋生现象的存在。

      随着经济社会发展变化,茅台既有营销体系相对传统、单一,不适应、不协调、不灵敏等矛盾和问题越发突出——市场布局不合理,存在盲区和死角;营销体系不完善,自营渠道和社会渠道没有形成有效互补;市场扁平化程度不高,调控和平衡市场的能力不足。

      成立集团营销公司,就是要统筹酒类产品的市场工作,逐步推动形成‘资源集约高效、1+N协同发展’的市场效应和整体格局。

      “请投资者放心,我们不会伤害股东的利益,会维护大家的合法权益,大股东不会与小股东争利。”李保芳表态说,具体工作中,公司会充分考虑股东诉求,对大家的意见进行全面收集、系统梳理、认真研究。

      1997年以来,白酒行业从整体低迷、回暖复苏,到企稳上行,整体是“螺旋式”上升的。但是,这个过程中,周期性、阶段性特征也很明显,大致6-8年左右为一个周期。

      “2016年,茅台率先摆脱低迷、逆势上行、企稳向好,连续多年保持了较高增长,步入了新的上升发展周期,势头和效益都不错。”李保芳说,“这种情况下,居安思危、未雨绸缪,就显得尤为重要。因此,公司一直在考虑,如何把握经济规律,采取有效措施,让茅台更好地克服经济形势、行业走势带来的惯性和压力,才能更好地熨平周期性影响。”

      一是坚持“视质量为生命”,持之以恒地抓好生产质量。这样即便今后出现危机,只要茅台的质量不出问题,发展就不会有大问题。

      二是推动“双扩建”工程确保如期完成、按时投产。2020年,茅台酒的扩建工程要全面竣工;2021年,系列酒扩建工程也要全面竣工。习酒和其他子公司的项目,到时间也会形成新的生产能力。

      三是推进贵阳机场附近双龙临空经济区的3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设,总容量约5万吨。两年之内,茅台会完成两个成品库建设。

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